顶峰助力微营销：

大众对微商企业的批评，源于微型商业文化。 文化的根源来自人性的贪婪和懒惰。 早期的从业者当WeChat分裂能力好的时候，谁能做的很好，谁会卖这个产品？ 当然拉头，搬运代理商，货到下级。 这种商业模式也导致了微型商务阶层的金字塔销售，微朋友的朋友总是有些顽固，有些盲目，有些“欺骗”，甚至有些不合理。

虽然微行业真的创造了很多“屌丝反向攻击”，“草根转”的奇迹。 但是，所有这一切，对人民经济法的一点了解都意识到不可持续的，至少对于个体经营者来说，只要你不必“金字塔顶”就不能让自己的梦想走了。

那么没有未来的业务？很明显不是。我只是认为经过几年的残酷成长，微型企业已经是一个非常有影响力，高度透彻的销售终端。即使是微型企业在一定程度上领先未来十年零售。因为微商必须以90后主要消费者为零售物业，每个人个人都有足够的个性化，自媒体以来，消费者领导者的鲜明特色，净红标签，口碑分享。那么你如何得到一个混乱的微型业务？关键是你是否专门从事生意。从产品到模特，从营销到文化建设都要做足够的专业。

首先，微型企业的未来是个性化精品的新渠道。

在“爆发战略”中以错误的“锚点价值”理论：感受到用户体验，必须直接察觉。对于一个个性化而又足够的精品店，价格是公平的产品在微口碑传播方面将无限放大产品“价值锚”，使最终的消费者用户可以直接感知甚至超过预期的感觉。在“酒还害怕胡同深”的时代，卖不好的产品不容易。而且随着质量的提高，产品在电网，微观经营等方面都有差异加快产品的营销速度，也大大降低了用户教育成本的广告，营销和推广，同时也降低了用户的成本选择。 节省部分成本转化为微型企业的利润，说些什么，做传统电力业务，店铺推广营销成本比低利润业务水平？

我们想象一个人没有这样的资本和资源雷军，感觉和汗水都不会比小米产品好，如果再加上微型企业团队的专业运作，会发生什么？

二，建立零售业务的起点为商业模式。

形成微观批评和微观经营难以将零售产品继续向真正的消费者。解决零售业务的问题就等于解决了船舶小代理的问题，也解决了管理层管理问题较高的问题，也解决了品牌方面可持续发展的问题。下一代商业模式，需要为最常用的零售业务创造更多的营销方案。

这是一个真实的案例，一个叫“汉族有产品”的平台，结合微企业和零售业务的优势，也非常大胆地对“新零售”的理念进行探索。他们的平台为每个微型企业开展无限扩张的微型店铺，微店销售是“汉家商品”团队或自己开发的，还是通过并购从精品级产品中定位的年轻一代的女性消费群体。从产品“锚的价值”设计和小米如：同样的价格一定不能有他们的高品质，以质优价廉。然后通过大量的微型企业分销，现场分配的链接也设计得非常聪明，可以连接咖啡店，服装店，便利店甚至表达兄弟都在考验中，真的在线“物流“全面整合。其实，“领域没有新词，但做生意的场景也很少，而商业模式的现场的微观商业场景将是一个新的维度。 同时，平台上设置了一个现场直播，可以想象当平台上的代理人数达到一定的时间，这样的活会是一种并发性。随着“汉家商品”创始人的话 ：可能是创造一个“净红”的一天，每个星期都能买得起Star，轻盈的奖励可以赚钱。

有人有河湖，是一个需要文化的团队，更不用说微团队的顺序从数十万，成千上万的文化建设将决定团队是“互联网“或”从事金字塔计划“。也决定这些人要让消费者接受，否则他们关上了“自我”的门。对于大多数的小商业指南，不应该是“过夜的财富”，“趴在赚钱”的误导和诱惑下，绝不允许晒太阳单身，不允许离开，不允许炫耀自己的财富，因为这些消费者不但没有关系，而且是让消费者批评根本原因。微企业应该是一个小而美的职业，是满足大多数人的“轻业务”需求的选择。你可以通过做生意获得正确的收入，正确的自由度和适当的成就感。而对于微企业团队在微型企业方面的领导，应该从招聘开始就会有一个标准，而应该遵循价值的“正义”，一个导师型的团队领导，帮助团队成长社区老板，而不是将货物送到下级空白手套白狼。

微企业的故事还在继续，我相信新一代微型企业将会出现。 新交易商将会更加时尚，更低调，更专业的一个场景。 他们不再禁止，不再让人感到异质，不再让我们屏蔽。 让朋友圈，更多的友谊，减少日常生活。

更多业界资讯尽在顶峰助力微营销官网