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大多数成功的产品体验相似，产品故障的原因是不同的。 很多新产品都要做，但是大部分新产品都是死的，特别是近年来微型品牌产品的兴起，最后所有会员都知不知道，没人在乎。

如果你面对完全没做市场的新产品要上市，你必须用这三种力量：产品力量，渠道实力，经营实力。

第一力：产品力量

判断产品销售的标准是什么？ 产品是否真正具有竞争力。

面对中国市场产品的同质化，使产品具有竞争力的唯一途径就是寻找差异，只有加强差异化优势，更好地满足不同消费者的需求和喜好才能推广产品 竞争模式转变，打造竞争品牌。

那么你如何塑造差异呢？

可以从产品质量差异化，物质差异化，技术差异化，功能需求差异化，包装差异化，产品类别创新差异化等六个方面着手。

第二力：通道力

渠道功率优于产品对用户的水管渠道，单通道升级和多渠道开发。

单通道增强关键在于渠道做得很好，而确定产品渠道是一个有效的高能量关键在于这些：

1，愿意向客户推荐您的产品，并积极销售新产品。

2，渠道愿意及时偿还，积极补货，防止缺货或缺货;

3，渠道愿意告诉你有关市场信息和动态，特别是竞争对手的情况;

4，渠道愿意主动处理客户抱怨您的产品;

业务和渠道之间的终端或利益结束，利益第一，感情二，寻找方法促销产品销售，加强销售，畅销产品，确保终端总利润。

多渠道开发主要集中线装配线全部资源拓展渠道。

随着互联网时代的到来，信息越来越透明，为了实现盈利，您需要将重点放在整个价值链上，构建生态系统。

以休闲食品线市场开发为例，过程如下：

1，确定市场发展区域前沿，从大中小城市选举将目标攻击设定为主战场。

2，制定年度或半年分阶段发展时间表

3，其次是驻扎销售人员或团队，露营。

4，划分业务领域，制定渠道发展目标和分配率目标，网络发展，分配率评估。

当然还有在线联动推广和销售，而这套闭环生态链的建立并不简单。

第三力：作战部队

操作者比不同水中的水泵更好。在潜在的能源短缺的前提下，水上流动是马匹的马力来保护。充分施加，播放，协调泵的每个通道，可以形成以最大限度地提高水的有效性。

1，单店经营

关键：销售单店的能力

核心：单店销售和利润

如果品牌本身做的很好，这个时候可以给予加盟商或经销商做运营指导，快速复制自己的单店经营成功经验。

以食品为例，单店经营突破通过一般推广。这里推荐一些更有效的促销方法有：

（1）实施购买礼品购买产品，购买优惠券，买一送二，买礼物等礼品。

（2）实施折扣活动，限时折扣，有限折扣，购买一定数量的20％优惠，梯队折扣，全价购买，买三折等。

（3）举办抽奖活动，为购买一定数量的产品实行优惠彩票付款。

（4）推广主题：在端午节，父亲节，母亲节，情人节，中秋节等年度特色节日中，圣诞节，春节等促销活动的战略主题。

2，多渠道合作运作

关键：品牌分配策略与执行

核心：充分利用最优秀的经销商，将最多的资源用于自己的品牌。

如果我们将市场与水库比较，将水管与通道进行比较，将其与泵进行比较，将产品与水进行比较。 如果我们在水库里有足够的水，我们从水库建造第一根管。 到池塘，流畅的话，水流不断进入池塘。

为了使水流更快，您添加一个泵。 然后你设置更多的管道，更多的泵。 然后，你借了别人的管道，推他们用水泵来帮助你。 这是产品销售反击的秘诀。

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