今天的微商

我一直在说，感觉今年的微商有点像2010年的时候淘宝，那个时候，淘宝被拆分成淘宝和淘宝商城（后来的天猫）。

淘宝是C2C的平台，是个人对个人，卖家大多数为草根的个体户。淘宝商城做的是B2C，是商家对个人，卖家是企业。特别是后来，类似美的、格力、海尔这些主流的企业都来了。

正是因为这些主流企业的进入，电商从一个非主流的商业模式变成了主流的商业。马云也是在淘宝被拆分前后的那几年才被社会认可的。之前，马云的说法和做法一直被大家质疑。

再看今天的微商，虽然过去也有微商团队OEM云南白药、广药集团、江中等等，但都只不过是贴牌而已。品牌商其实并没有真的进来。

但今天不同了，一些传统大佬亲自下手做微商，这才是真正的传统企业转型做微商了。正是因为他们的进入，微商这个业态才会有希望、有未来可言。

过去的那些草根做微商，因为资源、能力、人才等方面的匮乏，难以把微商的产品、运营这些做得更好一些，所以，微商一路上都在被大家诟病着。

但如果这些主流的企业进入微商了，他们会带着大量的资金、资源、人才进来，那个时候，无论是微商的观感还是体验，都会得到极大的提升。这个时候，微商才会有未来、有希望。

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打造超级微商案例

昨天晚上跟一个食品界的大佬一起吃饭，我同事问他，你都已经功成名就了，为什么这么拼？又为什么会看上微商的机会？而且布局微商的节奏也是非常的快。

老兄说，今天再去做事情的时候已经不仅仅为了创业了，更多的是想做一些事情，想着如何把事情做得更加“精彩”一些。以此来挑战一下自己，并且也会以此为乐的。

至于说为什么要做微商，老兄昨天晚上说，无论是做人还是做企业，一定要跟上时代的步伐，否则，一定会被淘汰的。微商是个机会，那就一定要去抓住才对。

有很多的老板，特别是那些大老板，站在自己的王国里，认为别人的都是错的。老兄说，他们的做法是很不对的。他们一定会为自己的傲慢买单，与时俱进才是王道。

在白酒领域，我们打造了这几个超级案例。作为品牌商，他们这些企业有足够的产品、资源、品牌优势，再加上我们在微商方面优势，很快也就成功了。

同样，在食品领域也是一样的。你有足够的产品、资源、经验等等的优势，把你的优势跟我们的优势结合起来，也就成了强强联合，争取做出来一个1+1大于2的事情出来。

目标就是打造一个食品界的超级微商案例出来。

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帮助值得帮助的人

最近，会有各个领域的大佬来谈合作。也有一些老大会担心我们对他们的项目用心不够。心情我能力理解，但实际上是大家没有想明白。

如果我们的支持到位，你能取得好的结果，我们当然愿意全力以赴地支持你的发展。只有你们赢了，我们才有机会赢。在这个方面，我们的利益是一致的。

但有些企业，给了他们支持，但他们未必能做得起来，那就另当别论了。毕竟，我们的资源也是有限的，我们也要把有限的资源用得足够有价值才对。

我们要的是整个微商行业的发展，我们希望打造更多的成功案例出来，让更多的传统企业看到希望，进而吸引他们进入微商这个领域。

过去，我们也帮助过很多企业，为一些企业和个人站台、呐喊，有些成功了，但有一些也失败了。毕竟不是每一个人都能成功的，这个方面我们也理解。

所以，要帮助那些值得帮助的人，而不是需要帮助的人。

微商的道路上，我会一路坚持下去的，想办法服务大家，也衷心希望有更多的企业和个人能够成功，能够受益于微商。更多微商思维、营销经验分享，关注本人头条号给你精彩人生！想联系我，点击我的头条号名称，就可以看到联系我们菜单。谢谢诸位，公众号（王东东讲）祝你好运。