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其实这个模式是一个真正的在线销售渠道的商业模式，是一个创新，越来越多的实体正在渠道布局的渠道，如制药业，华北制药，白鹭岭等的修改 数量众多，2017年，肯定会是一年的爆发，据大平台分析，目前微行业从业人员数量约在2000万，而且由于更多的实体进入企业，今年预计 微观从业者将会增加到3000多万，小微企业已经不再是微型企业的野蛮增长之前，而是微型企业越来越正式的规范，所以今年早些时候进入微型企业更好 因为后面不是你移动代理，而是你成为别人的代理。

今天我们将与下一个商家进行讨论，探讨下一封信，以赚钱这件事

1，第一，什么是业务？

许多人将微型企业理解为小企业，还是在WeChat上出售商品和个人，我明白微企业是在自己的社会关系中使用WeChat和各种社交平台来销售，卖需求人。

2，为什么这么多人做小生意？

随着近几年国家和淘宝等大型平台推动互联网业务潮流，个人对互联网企业家的热情越来越高。加上业务成本高昂的线上，越来越难。

同时有大量的人分散时间更多，他们不适合固定时间来存储这种商业模式。

特别是一些母亲，微企业的崛起恰恰是因为在这个创业环境中迅速成长。第一代微型企业是这些人想通过互联网进行兼职创业。

所以在WeChat上面很多有经验的人看到这个热浪，抓住机会建立分销模式，这么多人想要轻易地进入WeChat业务发展的代理商。 （所以比较今年的趋势越早越好越好）

但是由于没有市场监管，行业发展更不耐烦，终于引发了头痛这生意。

所以对于这种微型企业来说，我们都觉得金字塔计划。但也使越来越多的人讨厌微型企业，但实际上还是有很多事情更加小心做得更可靠。

微企业发展几年来，从股利阶段开始到目前的稳定期，留下了一些实力和更为严重的微观经营。但是根据我的观察和分析，一些微企业没有赚钱，思想的本质是有区别的，这可以仔细考虑一下你自己，比如你现在是一个小代理，你每年可以赚一百万，那被杀害我不相信，如果你说你是一个品牌的顶级代理商，那么说赚取一百万，那么我觉得你有点穷，因为顶部，你的工作已经很简单，然后只有少数几个因素，一个品牌和产品，主要问题是产品采购率和公司制度。二，交易者，如果交易者的发挥不是这样，那么该机构不能太多的优势可以拿出投资，那就是营销实践和模式创新不够。三，你不能与团队合作，不是管理团队，组织每天静静地不活跃，没有太多的实践技能教授代理，所以运费率不高1，第一，什么是业务？

许多人将微型企业理解为小企业，还是在WeChat上出售商品和个人，我明白微企业是在自己的社会关系中使用WeChat和各种社交平台来销售，卖需求人。

2，为什么这么多人做小生意？

随着近几年国家和淘宝等大型平台推动互联网业务潮流，个人对互联网企业家的热情越来越高。加上业务成本高昂的线上，越来越难。

同时有大量的人分散时间更多，他们不适合固定时间来存储这种商业模式。

特别是一些母亲，微企业的崛起恰恰是因为在这个创业环境中迅速成长。第一代微型企业是这些人想通过互联网进行兼职创业。

所以在WeChat上面很多有经验的人看到这个热浪，抓住机会建立分销模式，这么多人想要轻易地进入WeChat业务发展的代理商。 （所以比较今年的趋势越早越好越好）

但是由于没有市场监管，行业发展更不耐烦，终于导致了业务的牵头。

所以对于这种微型企业来说，我们都觉得金字塔计划。但也使越来越多的人讨厌微型企业，但实际上还是有很多事情更加小心做得更可靠。

微企业发展几年来，从股利阶段开始到目前的稳定期，留下了一些实力和更为严重的微观经营。但是根据我的观察和分析，一些微企业不赚钱，思想的本质就是区别，这样可以认真思考一下自己，比如你现在是一个小代理，你每年可以赚一百万，那被杀害我不相信，如果你说你是一个品牌的顶级代理商，那么说赚取一百万，那么我觉得你有点穷，因为顶部，你的工作已经很简单，然后赚到这么少的几个因素，一个品牌和产品，哪里主要的问题是采购率和公司制度的产物。 二，交易者，如果交易者的发挥不是这样，那么该机构不能太多的优势可以拿出投资，那就是营销实践和模式创新不够。 第三，你不能与团队合作，不是管理团队，组织每天静静地不活跃，没有太多的实践技能教授代理商，所以运费不高是自然的事情。

3，小企业为什么很难做？

1，没有价格优势

如果您没有价格优势，您的客人很容易被别人带走，尽管许多品牌都有价格保护，但是在WeChat肯定不会。所以一旦很多企业利用低成本的方式挖掘你的渠道，就有利可图。

我知道一个微企业是专门挖别人的代理，他代表几个品牌，都是最高水平，每天都用自己的低成本优势不停地添加一些相关品牌的代理商，每年无论如何可以赚到几十万。

一般微企业是食品链的终点，成本是最高的，只是为了帮助别人做品牌推广的一小部分。

很多时候你努力花半个月的时间来谈论一个客户，马上几乎要交易，第二天发现这个人已经在其他国家得到了货。

原因是其他国家的价格不便宜。但他不会说这是因为其他国家的价格便宜，他可能只是随便找一个借口推动，你不知道是什么原因，甚至可能认为这是他们自己的话有问题，这些事情真的很难避免。

2，没有核心价值链

如果没有价格优势，你可以有一些核心价值可以提供给用户，那么可以。但如果不是，那就很难做到。

没有其他价值别人不会成为您的忠实用户，因为该产品不仅在您的地方。所以你可以找到方法来提供一些其他人无法为用户提供价值的东西，可以让用户一直和你在一起。

你不在乎什么产品是好的销售，客户关怀是从哪里可以得到什么样的价值的最重要的一点。如果你提供的价值是他需要的，那么花一些钱，他不会感到昂贵

如果你没有任何其他价值提供给他，他只会比较产品的价格，即使你比别人的钱要多，这是真实的，非常真实的用户。

3，无信誉

没有信誉让别人相信你，因为很多人不明白你，你对他来说这是一个陌生人，他会害怕你是一个骗子，或担心你的事情不要飞，等等。

这次你更难改造他，他会问你很多问题，试图通过聊天你的诚信来告诉你，有的会显示一个非常不信的任何态度

当对方说错话时，对方可能会跑，实际上这是大部分微型业务遇到的小问题。这个问题很尴尬。即使你可以转换他，而且还需要花更多的时间花费更多的时间和精力，大大提高你的运营成本。

4，没有经验，不了解排水和改造

不理解排水和转型是每个人的不幸，因为大多数人教你如何添加一些垃圾粉，当你添加到你之后，你根本不能卖你的产品。所以不要追求用户数量，做产品一定要准确的用户。

如果你没有经验来排除这意味着你的来源很小，那么很难扩大他们的业务，更不用说赚钱了。销售的第一步是排水，所以不明白排水问题，基本不赚钱。

5，做高水平的微型企业

现在2017年，做一个强大的微型品牌成功的模式，称为直接模式，我知道有一个具体的，他们是数百人的公司的直接团队，那就是数百人直接复制档案推广主要网站和百度主页，代理商的所有意图都被吸引回来，然后再来一代我们都分配到以下代理商，然后再转载关于如何改变故事的心灵，朋友的圈子制作了六个公式，微团队管理，团队分裂以及所有技能的细节来教授代理人， 代理商学习了很多自己的公司做干，这相当于他的品牌公司直接进入同一个集团，而代理商开放的所有公司都是子公司，想到这种恐怖模式。

那么如何解决这些问题呢？

1，让他生产需求

2，让他看到同样的价值

3，让他喜欢你，相信你

4，让他成为一种习惯，令人上瘾。

转换用户的前提是让用户产生需求，觉得他们需要这个东西。所以我们必须知道如何挖掘用户的痛苦，真的去痛苦点去做拷贝的转换，让用户感受到你的价值。

这不仅仅是产品价值，因为产品是价值链，是最重要的部分，你必须让对方看到更多的稀缺价值。

如果你有最好的能力建立自己的价值体系，价值链。这样做只需要让用户喜欢你，你可以信任它。如果可以让用户习惯您，并成为您的忠实粉丝，那么10年甚至20年，这些粉丝将为您带来持续的价值和收益。

事实上，社会电力业务（微型企业）是一种信托经济，一旦遇到你喜欢自己的人，就会在对方的生活模仿后得到承认，看对方的信息，推荐产品。很简单，因为它是喜欢，因为信任，对方会毫不犹豫地用你推荐的东西，让对方可以节省大量的试错费用。

所以个人品牌建设是一件非常重要的事情，很多人不能改变用户，因为没有认真塑造自己的个人品牌。

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